La Compañía de Hierro y Acero de Guizhou superó con éxito la auditoría del sistema de gestión de calidad ISO 9001:2015.
Release Time:2025-12-01
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Recientemente, un equipo de seis personas, encabezado por Sun Jianmei y Yang Chun, pertenecientes al equipo de auditoría de China Certification & Inspection Group Guizhou Co., Ltd., llevó a cabo la auditoría anual de supervisión del sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2015 de la Compañía de Hierro y Acero de Guizhou. La empresa completó con éxito el proceso de auditoría. Durante el proceso de auditoría, el equipo de expertos se dividió en seis grupos, los cuales realizaron auditorías rigurosas del proceso de gestión de documentos de Guigang Steel, del proceso de evaluación y determinación de riesgos y oportunidades, del mantenimiento de equipos, así como de las actividades de calibración y de externalización de servicios de equipos de medición, mediante revisión documental, auditoría in situ y entrevistas en nueve departamentos, entre ellos el Centro de Tecnología, el Departamento de Fabricación y el Departamento de Negocios de Producción de Acero. En la reunión final, los expertos del equipo de auditoría expresaron su satisfacción por la activa cooperación del personal en planta durante la auditoría y reconocieron las capacidades generales de control de calidad de Guigang Steel. Se destacaron las mejoras en la actitud mental del personal, el fortalecimiento de la gestión del sistema gracias a auditorías previas de los sistemas de gestión de la calidad IATF 16949 e ISO/TS 22163, así como la implementación de un control estandarizado de los documentos de procesos. Al mismo tiempo, los expertos del equipo de auditoría presentaron sugerencias y opiniones sobre la identificación del control de riesgos de calidad y sobre las capacidades de control de la calidad del producto. La Compañía de Hierro y Acero de Guizhou asumirá de manera proactiva su responsabilidad, desglosará y pondrá en práctica las tareas correspondientes, y garantizará la implementación sin compromisos de las medidas correctivas. Asimismo, se exige a todos los departamentos de la empresa que otorguen gran importancia a las cuestiones y a las valiosas sugerencias planteadas por el equipo de auditoría, que las corrijan activamente y que proporcionen retroalimentación oportuna al equipo de auditoría de China Inspection and Certification. Tomando la rectificación de problemas y la mejora de la calidad como punto de partida y eje central de la construcción del sistema de gestión de la calidad de la empresa, se llevará a cabo un análisis sistemático, se identificarán los puntos clave, se superarán las dificultades, se avanzará de manera sólida, se establecerá un mecanismo a largo plazo y se optimizará de forma continua el sistema de gestión de la calidad, de conformidad con el concepto del ciclo PDCA.
Recientemente, un equipo de seis personas, encabezado por Sun Jianmei y Yang Chun, pertenecientes al equipo de auditoría de China Certification & Inspection Group Guizhou Co., Ltd., llevó a cabo la auditoría anual de supervisión del sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2015 de la Compañía de Hierro y Acero de Guizhou. La empresa completó con éxito el proceso de auditoría.
Durante el proceso de auditoría, el equipo de expertos en auditoría se dividió en seis grupos, los cuales llevaron a cabo auditorías rigurosas del proceso de gestión de documentos de Guigang Steel, del proceso de evaluación y determinación de riesgos y oportunidades, del mantenimiento de equipos, así como de los servicios de calibración y de externalización de equipos de medición, mediante la revisión de documentos, la auditoría in situ y entrevistas realizadas en nueve departamentos, entre ellos el Centro de Tecnología, el Departamento de Fabricación y el Departamento de Negocios de Siderurgia.
En la reunión final, los expertos del equipo de auditoría expresaron su satisfacción por la cooperación activa del personal en el sitio durante la auditoría y reconocieron las capacidades generales de control de calidad de Guigang Steel. Se destacaron las mejoras en la actitud mental del personal, el fortalecimiento de la gestión de sistemas gracias a las auditorías previas de los sistemas de gestión de la calidad IATF 16949 e ISO/TS 22163, así como la implementación de un control estandarizado de los documentos de proceso. Al mismo tiempo, los expertos del equipo de auditoría presentaron sugerencias y opiniones sobre la identificación de riesgos en el control de calidad y sobre las capacidades de control de la calidad del producto.
La Compañía de Acero de Guizhou asumirá de manera proactiva su responsabilidad, desglosará y pondrá en práctica las tareas correspondientes, y garantizará la implementación inflexible de las medidas de rectificación de los problemas. Al mismo tiempo, se exige a todos los departamentos de la empresa que otorguen gran importancia a las cuestiones y a las sugerencias valiosas planteadas por el equipo de auditoría, que las corrijan activamente y que proporcionen retroalimentación oportuna al Equipo de Auditoría de Inspección y Certificación de China. Tomando la rectificación de problemas y la mejora de la calidad como punto de ruptura y eje central de la construcción del sistema de gestión de la calidad de la empresa, llevaremos a cabo un análisis sistemático, identificaremos los puntos clave, superaremos las dificultades, avanzaremos de forma sólida, estableceremos un mecanismo a largo plazo y optimizaremos de manera continua el sistema de gestión de la calidad, de conformidad con el concepto del ciclo PDCA.
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